TEORIA DEL LIDERAZGO

TEORÍA DE LA ATRIBUCIÓN DEL LIDERAZGO:

Considera generalmente que los líderes eficaces son consistentes o que no tienen dudas cuando toman decisiones y además posee características como: inteligencia, personalidad extrovertida, fuertes habilidades de expresión verbal, energia y percepción.

TEORÍA DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO:

Los líderes carismáticos tienen una meta ideal que desean alcanzar, un fuerte compromiso personal con su ideal, son asertivos y tienen confianza en si mismos, son agentes de cambio. Algunos ejemplos de líderes carismáticos son: Martín Luther king, Madre Teresa de Calcuta y Walt Disney.

TEORÍA DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL:

El liderazgo transaccional está basado en la guía y motivación de los seguidores en la dirección de metas establecidas mediante la determinacion de tareas.

El liderazgo transformacional proporciona carisma, consideración individualizada y estimulo intelectual.

LA TEORÍA DEL "GRAN HOMBRE"

Según la cual el líder ha nacido como tal, y no se ha hecho después. Esta teoría sirve de base a la monarquía, en la que se nace rey.

LA TEORIA DE LOS RASGOS

Que afirma que el lider posee unos rasgos característicos que le diferencia de los demás. Tales rasgos pueden ser fisiológicos (talla, estatura, timbre de voz, fuerza, etc), intelectuales (inteligencia, vivacidad de espíritu) o psicológicos (estabilidad emocional, empatía, capacidad de percepción, etc.)

LA TEORIA DE LA CONTINGENCIA

Enfoca la situación como determinante de la eficacia de un determinado estilo de liderazgo.

Los grupos eficaces dependen de una vinculación adecuada entre el estilo de interacción de un líder con los subordinados, el grado en que la situacion le da el control y la influencia al líder.

Supone que el líder tiene un solo estilo determinado genéticamente.

El desempeño de los grupos depende la interacción del estilo de liderazgo y el carácter favorable de la situación :

• Relaciones del líder y el miembro:- Grado de confianza y respeto que experimentan los seguidores del líder.
• Estructura de la tarea: - Esta dimensión comprende los siguientes componentes:
  
• Claridad de metas
• Comprobabilidad de la decisión.
• Especificidad de la decisión.

Poder de la posición: Se refiere al poder inherente a la posición del liderazgo.

ENFOQUES DEL LIDERAZGO

1. EL ENFOQUE SITUACIONAL, según el cual a cada situación específica le corresponde un líder especifico. Este es el individuo capaz de conducir el grupo hacia un objetivo común y de obtener el consentimiento de los demás en un momento determinado de la historia del grupo.

2. EL ENFOQUE FUNCIONAL, según el cual el líder es el que desempeña adecuadamente una función necesaria para la supervivencia del grupo. Se trata, en este caso, de un comportamiento específico orientado hacia un fin específico.

3. EL ENFOQUE EMPÍRICO, considera que el líder es la persona elegida por los miembros del grupo como líder. Se trata de una elección sociométrica, en la que el líder se revela como personaje central del grupo.

4. EL ENFOQUE INSTITUCIONAL O SOCIOLÓGICO, se basa en el status ocupado por el líder en relación con los demás posiciones en el seno del grupo. El líder es quien tiene la posibilidad de que una orden suya, con un contenido especifico, sea ejecutada por un grupo dado de personas.

5. EL ENFOQUE COGNITIVO, según el cual el líder es designado por sus cualidades de experto y por la fama de sus conocimiemtos y de su experiencia en un dominio que interesa al grupo. El líder esta investido de un prestigio carismático y encarna el yo colectivo.

6.-EL ENFOQUE NATURALISTA, afirma que el líder posee de ordinarios una fuerte personalidad, se expresa fácilmente y con mucha convicción.